安徽太阳禽业公司于5月25日上午在三楼的会议室所举办的今年太阳禽业防汛抗洪专题会。是在行政副总朱玉胜的主持下举行的。其还有总经理。营销副总等人参加了公司此次的会议。
    一、主持人宣读“关于成立太阳禽业防汛抗洪领导组的通知”，通知中对领导组成员、应急小分队成员、岗位职责以及各项要求都做了明确的说明。
    二、生产技术部汪双喜部长对各生产单位的防汛抗洪工作做了全面的布置： 1、公司的应急小分队在险情发生的时间赶到现场，人身、物资财产安全；
    2、各单位要以防为主，加强自检工作，限度的减少财产损失；
    3、各部门要听从听从领导组的统一指挥，统一调度；
    4、各生产单位要成立防汛抗洪小组，具体负责防汛工作；
    5、各单位加强防汛宣传工作，提高意识，确保安全，险情出现时要全力抢救物资，但要确保人身安全；
    6、各单位在汛期24小时有人值班，不得离岗、脱岗、代岗；
    7、各单位将防汛抗洪小组报公司登记，各单位对自身要严密检查一次；
    8、应急小分队人员的手机24小时开机，保持通讯畅通，有情况及时上报；
    9、各单位应及时掌握险情，时间赶到现场，服从指挥；
    10、应急物资要积极准备和保养，例如发电机、饲料袋、锄头、铁锹，并统一放置在一个指定地点，险情发生时，用沙袋及时阻挡主要位置，险情后及时检查、统计险情损失、物资消耗，并及时补充防汛物资；
    11、重点检查配电房、机房是否漏电、漏雨，检查排水沟；
    注意事项：人身、财产安全，人身安全放在首位。
    三、总经理对各部门、单位的协同防汛抗洪工作做指示：
    （一）各部门要有协同应急能力和提高协同应急能力：
    1、后勤：仓库防汛抗洪物资合格，备存合理，能及时调用；车辆保持状况正常，防汛期间驾驶员要尽量不喝酒，手机畅通，随叫随到；通过短信通知等方式要做好全员的汛期个人安全教育和提醒。
    2、销售：要有弹性，至少要有三天的应急销售能力；要做好毛鸭运输车辆的安全运输教育工作。
    3、工程：雨期，要做好工程物资的防水防潮；汛期要具备突击抢险物资的能力；对正在施工的项目要把好质量关，不要留后遗症。
    4、农户中心：要教育农户提前做好防汛预备，不要有侥幸思想，避免不必要的损失；一旦发生险情，要协同销售、食品公司做好应急销售和屠宰，同时要尽可能做好对农户的解释。
    5、技术：以匡总、江工和生产技术部为主导，对汛期雨季种鸭、商品鸭的营养要有计划的安排，对可能发生的常见疾病要可预见的针对性安排和预防。
    6、生产：在种鸭养殖计划上要错开可能会发生水涝的鸭舍，设备科要确保电路通畅和备用发电机能正常使用。各生产单位要检查不动产建筑（重点检查院墙、鸭舍、职工宿舍等），要提前做好加固和排水通畅工作。
    7、财务：在险情发生后，要在时间报案并做好证据收集工作。
    以上各项由副组长带队，由生产技术部、工程部在近期共同逐项检查落实情况。
    （二）总体要求：
    1、各生产单位不要心存侥幸，要积极做好准备，具备提前限度转移资产的能力，受自然条件限制的（如四场）要想办法。
    2、突发情况下，各单位和应急小分队要在时间抢险救援。应急小分队的成员不管是谁是哪个部门的，在突发情况下，必须服从副组长和队长的调度，以企业利益为重不得找任何借口。小分队以兰新国、吴世明为副组长，要负起责任来，20个人合理分配后各带10人，以防分工。
    3、对玩忽职守引发后果者，将严格追究事故责任。
    四、总工程师匡后坤补充发言
    1、饲料厂周边的小河沟要及时清理，下水管道要畅通，原料和成品料的堆放离墙留有一定的距离，以防受潮；
    2、各分厂饲料管理注意事项：不能受潮，堆放高度要注意，先进的饲料先用，并且饲料要防漏雨防阳光直晒；
    3、原材料的采购要注意控制水分，严格要求经销商。
    五、营销副总吴启达补充发言
    1、在汛期来临前，各单位就要完成各种物资的采购、保管工作并且积极自查隐患，及时消除；
    2、供应销售部和农户中心要持续关注天气情况要有三天的应急销售能力，稳定农户。
    今年的防汛抗洪会议准备的比往年都要早，而且还吸取往年防汛抗洪中的一些经验和教训。我们坚信：各部门、各单位在防汛抗洪领导组的领导下，思想上不放松；行动上积极准备；各部门、各单位协调配合；就一定能够平安度汛。